中检华东区域召开2024年度经营规划会暨发展创新专题会
发布时间：2024年03月01日 来源：华东区域
近日，为进一步明确2024年经营发展目标，探讨和规划2024年度创新发展，中国中检上海公司（华东区域总部）召开2024年经营规划会暨发展创新专题会，进一步挖掘华东区域业务潜能、发挥区域协同效应。
上海公司（华东区域总部）党委书记、董事长张涛表示，区域化改革至今，华东区域全体干部职工克服困难、锐意进取，区域化改革理念深入人心，公司观念、业务、管理运作取得了跨越式进步。春节刚过，各项工作要迅速规划、启动、部署。他要求，一是华东区域全体人员要以最饱满的精气神开启2024年度各项经营和管理任务。二是所有工作任务要紧紧围绕2024年度经营目标和经营业绩来制定，以终为始，迅速付诸行动。三是在区域化改革大背景下，管理者要迅速形成“立方体”的思维模式开展工作，即“业务事业部+地方业务载体+总部职能部门”三位一体。四是持续把握好几个底线，尤其是采购、外包、安全生产三个方面，营造风清气正、勇担责任的良好氛围。五是持续加强打造“党建+业务”模式，通过务实高效的党建工作，带动业务高效发展。张涛强调，虽然2024年度区位竞争、行业竞争愈发激烈，但中检华东区域拥有良好的业务基础、扎实进取的人员队伍，相信通过全体的智慧和努力，2024年度一定能够取得圆满的成果。
上海公司（华东区域总部）总经理杨毅表示，华东区域2023年度利润目标圆满完成，成绩来之不易，体现了区域化改革后中检华东区域蕴含的巨大潜力。他指出，华东区域在2024年要两手抓，即抓好发展、抓好改革。他要求，一是2024年要做好开局、布局、做局、控局、收局，昂扬斗志坚定信念，正视短处、挖掘潜能和发掘长处，把精力放在区域横向复制以及星星之火可以燎原的业务上来发挥效率，进一步调整理念，探索、打造服务政府机构的新合作关系、新模式。二是把握好4个方向盘，分别是业务发展创新的方向盘、传统业务提升竞争力的方向盘、新质生产力的方向盘、新领域新赛道的方向盘，积极拥抱变化与改革。三是盯住成绩单，紧紧围绕2024 经营目标这个核心，进一步精准扎实各项数据，优化收入成本的录入规则，迅速推行全级次的预算管理。四是拧紧安全阀，廉洁从业、安全生产、财务风险、合规风险都是“一票否决”项，必须牢牢把握和控制。杨毅要求华东区域全体业务负责人要发扬柔性和韧劲顺势而行、守住烟火（压舱石业务），向往星辰（发展创新）！
会上，华东区域6大事业部改革工作组针对各个产品线的发展作2023年度复盘，并对2024年业务发展蓝图作描述，重点分析了计划开拓的新市场、新领域、新潜在客户。上海浦汇公司科技运营板块的负责人以“数字TIC”为主题作创新专题汇报。浙北、浙南、浙东等片区公司的负责人针对所辖片区业务的增长与发展提出了设想，与会人员进行热烈讨论。
会议采取“现场+视频”形式。华东区域领导班子、各成员单位主要负责人、上海公司原班子成员、华东区域业务事业部改革工作组相关负责人、浙江片区公司负责人、上海浦汇公司负责人、上海公司各业务部门经理现场参会。各成员单位业务部门负责人视频参会。
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