中国中检加速推进实验室规划建设工作
发布时间：2024年02月04日 来源：测试公司 投资中心
近日，中国中检实验室规划审议研讨会在京召开。中国中检党委委员、副总经理孙玉友出席会议并讲话。
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孙玉友表示，实验室规划建设工作是全系统、长期性的工程，规划是根本，建设是关键，需要更多人员参与，更长时间投入，只有这样才能保证实验室规划的科学性，助力中检实验室建设。孙玉友强调，要坚持“问题、目标、战略”三个导向开展实验室规划建设工作。坚持问题导向，围绕区域覆盖、产业覆盖、链条覆盖能力不足的情况，分产业、分地域，补齐实验室建设的短板，解决实验室能力不全不强不高的问题。坚持目标导向，实验室建设工作首先要注重收购资质，实验室价值的体现也和实验室资质息息相关，通过收购资质带来知识、带来能力、带来价值创造，推动具备条件的现有实验室进一步扩充能力、扩宽资质、扩展业务。坚持战略导向，增强中检国家队的战略支撑作用，进一步提升实验室资源共享能力，提高实验室整体协同水平。
为落实领导指示要求，切实推进实验室规划建设工作，达成会议预期目标，会议要求，各地方公司实验室建设专家要作出调整改变。一是人员角色的转变，由原来仅仅作为咨询、指导、研究的专家角色，转变为实验室规划的参与者、撰写者、完善者，不再局限于某条产品线或某个区域的专家代表，而是作为中检实验室规划建设团队的一员，站在中检全局的高度，共同思考、共同规划、共同落实。二是工作模式的转变，工作模式由原来相对松散、短期的会议研讨，转变为更加聚焦、集中的“撰写+研讨”工作模式，将规划撰写与商议研讨、推动落实结合在一起，集中时间、集体商讨、集体撰写，沉住气、静下心，把规划议题弄懂搞透。三是内容成果的转变，内容成果由原来开放的意见和建议，转变为具体的方案和措施，把专家的想法、认知和经验落实到具体的规划方案和建设任务上来，持续巩固原有成果，不断推出新的成果，最终交出一份实验室能力建设攻坚任务的满意答卷。
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此外，参会人员围绕中检实验室的定位、目标、分类、框架、路径，以及中检实验室规划方案框架思路展开讨论。关于实验室的定位，与会人员达成共识，要以成熟的、通行的、公认的检验检测技术，满足中检业务发展需要，发挥中检国家队的战略支撑作用，兼顾战略新兴产业和前瞻领域布局。关于实验室的分类，与会人员初步建议，要以技术能力和业务领域相结合的维度进行分类，分为三类实验室。第一类基础型实验室，要具备基础实验能力，能够覆盖一类或多类产品和业务，原则上快投快建、快进快出；第二类专业型实验室，能力强、资质高、领域专，能够覆盖某一类产品或业务，兼顾科研，原则上在产业聚集、需求集中、业务充裕的区域进行统筹统建；第三类综合型实验室，能力综合、资质齐全、领域广泛，能够覆盖多类产品或业务，兼顾科研，原则上长远投资。关于中检实验室规划方案，讨论确定了编制框架、任务分工及时限要求。
此次会议进一步明确了目标、凝聚了共识、确定了任务、鼓舞了干劲。下一步，中国中检将在实验室建设既定方向和现有基础上，按照新的工作模式，发动集团系统更多力量，共同参与、共同规划，进一步撰写、研讨、验证和完善规划方案，一步一个台阶往前推进，把中检实验室规划建设工作走深走实。
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