今年以来，中国中检山东公司遵循“重应用、求实效、作引领、高智慧、自主化、创一流”指导方针，以“全面覆盖、问题导向、强化意识”为工作原则，多措并举完善数据治理体系，取得积极成效。

当今，数据已成为继土地、劳动力、资本、技术之外的第五大生产要素，推进数据治理机制不断完善，对于加快数据驱动、实现数据价值具有重要作用。山东公司积极从四个方面对数据的获取、处理、使用进行监督，建成从源头到终端再回到源头的闭环负反馈系统。组织方面，按照集团对数据治理的统一要求，成立全省数据治理小组，层层落实责任，完善沟通渠道，解决数据治理方面的堵点难点问题，确保数据采集、分析与应用“同频共振”。制度方面，完善各子公司与产品线内部自查、总部监督抽查相关工作机制，发布《关于进一步加强中检业务信息系统2.2数据治理的通知》等文件。流程方面，注重事前预防，将商品名称、数重量等数据项的录入要求形成操作手册。事中严格审核，事后规范核查，山东公司总部对数据录入情况定期进行统计，并在全省范围内通报。通过严格细化研究数据产生、录入流程，查数据异常原因，及时督促业务部门整改。工具方面，通过构建可视化自助报表等方式实现数据的动态更新和实时传输，方便对业财数据进行实时监控和管理。

通过一系列措施，山东公司数据治理取得了一定成效，目前业务系统和财务系统的误差控制在1%之内，可查看实时业务、财务数据。下一步，山东公司将进一步推动数据质量管理工作，真正使数据成为管理决策的有力支撑，实现用数据服务管理，用数据驱动创新。