4月12日，中国中检在京召开2024年一季度经营分析会，通报分析一季度经营、财务进展情况，部署下一阶段重点工作任务。中国中检党委书记、董事长许增德出席会议并讲话，党委副书记高和生主持会议，总会计师李永吉部署近期重点工作，集团领导王虹、孙玉友、万鑫铭、李维政出席会议。

许增德指出，依托行业发展机遇、我国经济回升向好趋势，以及自身发展潜力和增长逻辑，集团有能力、有信心达成既定发展目标。

许增德要求，集团上下要进一步锚定目标、统一思想、齐心协力、主动作为，全力推进各项目标任务完成。一是要坚定信心稳增长。要做好内部运营挖潜。通过区域实体化、产品线试点等改革，进一步放大改革赋能效应，提升资源效率。要通过投资和创新双轮驱动带动集团长远发展。加速推进集团投资并购项目落地，建立健全创新成果转化机制，抢占双碳、ESG等新赛道新领域。要加强营销拓展。坚持以客户为中心，通过营销体系建设形成经营价值链闭环，做实央企央地合作。二是要精细管理提效能。成本管控精细化，针对性降低无效成本投入；加强预算刚性约束，强化外包费用管控，坚持无预算不支出；用好任期制契约化等工具，抓好绩效管理和薪酬管控。

许增德强调，经营分析是经营工作最重要的组成部分，要抓实做好，紧盯目标，及时复盘分析经营进展、差距短板，提出纠偏措施及资源调整计划，并通过措施落地，推动目标实现和绩效改进。

高和生强调，各单位要依据集团要求，科学谋划部署下阶段工作，系统推进各项经营任务落地实施。要在认真落实集团业绩考核办法的基础上，共同推动集团业绩考核工作持续改进、持续完善、持续加严。同时，严格遵守保密规定，确保经营数据安全、经营秩序稳定。

李永吉通报了集团2024年负责人经营业绩考核指标和预算目标情况，并从总体业绩表现、直管单位、产品线等多个维度，全面分析点评了集团一季度经营情况。他指出，集团发展潜力大，发展动力充足，发展前景可期。他结合一季度经营情况，从开源、节流、治亏、两金压降、工资管控等五个方面强调了集团近期重点工作。

会上，集团经营管理部、财务部通报分析了集团2024年一季度经营、财务情况，并提出下一步工作思路和要求。经营管理部对集团直管企业经营业绩考核办法、集团总部部门业绩考核办法的修订情况进行了说明。

会议采用“现场+视频”形式召开。集团公司各部室主要负责人，各在京直管单位主要负责人在主会场参会。各直管单位中层及以上管理人员、区域成员单位领导班子视频参会。