为贯彻落实国务院国资委关于推进价值创造、对标世界一流有关决策部署和集团2024年度工作会议精神，3月20日至21日，中国中检召开产品线工作会（2024年第1次），全面谋划布局2024年产品线工作推进有关事宜。集团党委书记、董事长许增德出席会议，党委副书记高和生主持会议并讲话，党委委员、副总经理王虹出席会议并讲话，党委委员、副总经理孙玉友出席会议，副总经理万鑫铭、总会计师李永吉出席会议并讲话。

高和生指出，集团产品线改革历经5年时间，已经走过了风险大、难度大的战略层面，正在进入抓落实、寻突破的战术层面。他强调，各产品线要大胆创新、勇于实践；各单位、各部门要切实拥抱改革，创新保障措施，力促试点工作取得实效；各级领导干部要迅速反应、统一思想，齐心协力将试点工作做实做细做好。针对产品线下一步工作，他提出三点要求：一是各产品线要明确战略规划、细化工作计划，及时在全系统进行宣贯。二是结合区域化改革，重新梳理本产品线人员情况及人资体系。三是高度重视夯实科研创新基础，充分调研本专业领域标准现状，对标对表找差距、精准发力补不足。

王虹从整合、试点、协同三个方面强调了产品线工作会议的重要意义，并就市场、营销为产品线赋能提出三方面意见：一是要完善营销机制，从工作流程、组织架构、团队建设、考核激励、资金来源等方面协同保障，形成集团、平台、区域分工协作的矩阵关系。二是要重视央企央地合作落地，抓好央企央地大客户的质量需求，并扎实做好一站式综合服务方案。三是要重视品牌营销，推进品牌活动科学化、规范化、系统化发展，通过清晰的品牌形象、系统的架构体系、有活力的品牌年度系列主题打出组合拳。

万鑫铭强调了科技创新对产品线建设的重要作用和意义，并就进一步提升产品线科技创新与标准化能力，赋能集团业务发展提出三点要求：一是强化核心科技要素，聚焦产品力打造，重点明确“关键技术、标准体系、产品谱系”三张清单。二是构建科技创新体系，聚焦提升创新能力，加强基本架构、基本队伍、基本制度、基本保障等基础建设，夯实标准化和科技创新基础。三是聚焦科研创新投入，要适时开展研发投入专项检查，确保投入真实、充分，能够真正起到助推集团专业化运营和高质量发展的作用。

李永吉回顾了推进试点产品线专业化运营工作要点，强调了试点工作开展的必要性与重要意义。他要求，一是要提高站位、凝聚共识，要深入理解试点的价值和意义，以正确的态度和思路落实试点工作各项任务。二是要服从大局、突破发展，要立足长远，听从指挥，保障资源，协同推进试点工作，改出生动实践，试出先进经验，创出各产品线、各区域特色。三是要盯紧目标，抓好落实，要因地制宜、全面统筹，在补短板、强弱项、显特色上下功夫，各试点线要细化目标任务，确保各项工作有序开展，力争在系统内形成点突破、线拉动、面推进的效应，为集团高质量发展路径和模式打造样板、形成模板。

会上，经营管理部作产品线工作报告，人力资源部、财务部作产品线赋能支持说明，江苏公司作“横向协同、纵向贯穿”工作汇报，检验公司作“优化产品线建设，赋能区域发展”工作报告，试点产品线与检验鉴定相关产品线作3年工作规划及年度经营计划汇报。

集团有关职能部门、各直管单位、各产品线相关负责人通过“现场+视频”方式参会。