为深入贯彻落实国企改革三年行动要求，持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，加快健全市场化经营机制，不断提升企业活力效率，根据集团公司董事长许增德在年度工作会议上提出的以契约管理实现“能上能下”,以刚性考核实现“能进能出”,以目标业绩实现“能增能减”的要求，12月13日上午，中国中检辽宁公司召开了三项制度改革动员宣贯大会。

　　会上，中智咨询公司三项制度改革项目经理介绍了国企改革三年行动方案、推动三项制度改革的意义、目的及主要内容，并解读了辽宁公司《组织与岗位职级体系优化设计》《员工薪酬激励体系优化设计》《组织绩效管理体系优化设计》《岗位绩效管理体系优化设计》等改革的重要举措。

　　辽宁公司党委书记、总经理孙健首先阐述了为什么要进行三项制度改革、如何实施三项制度改革以及三项制度改革的目标，引发全体员工思考。孙健要求，一是要全力推进辽宁公司三项制度改革相关工作，只有改革才能达到公司的经营指标，实现可持续发展的战略目标，有助于辽宁公司向规范化、制度化方向转型，向市场化机制融合和推进。二是三项制度改革是辽宁公司长期向好发展的保障，能够给优秀的员工提供更广阔的发展平台，通过修订完善更加统一、规范的薪酬体系，设计更科学的绩效考核体系，打破“平均主义”。三是全体员工要正确认识、提高站位，通过更规范、更科学的管理，实现全体员工以更公平的方式共享劳动成果。

　　本次宣贯会议进一步增强了干部职工对三项制度改革的理解认识，为建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制奠定基础。下一步，辽宁公司将确保积极做好三项制度改革宣贯落实，切实把行动凝聚到各项工作任务和目标上来，为公司改革发展稳定大局提供制度保障。

　　辽宁公司全体干部职工以“现场+视频”方式参会。