为聚焦“科改示范行动”预评估和考核，帮助科改企业发现问题、及时整改，推动科改企业、股东/管理单位、集团部门三方协同，畅通科改绿色通道、集中力量联合攻坚，打好改革与创新硬仗，实现国企改革三年行动高质量收官，11月30日，中国中检召开“科改示范行动”月度工作推进会，实质上开启双周协调、高频推进工作模式。

　　会议由集团公司战略与投资部主持，开展了三项核心议程，一是5家科改企业通报工作进展情况，二是科改专家通报预评估工作进展情况及共性典型问题，三是科改工作现场办公与重点问题交流。

　　专家针对“科改示范行动”5个方面的重点工作，依据《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》《关于支持鼓励“科改示范企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》（即科改十条）等政策文件，结合5家科改企业改革举措内容完整性、制度合规性和科改台账任务完成情况做了系统全面的诊断评估，并参照《中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2021年专项考核主要指标参考值》，将企业实际情况与整体P50值对照，帮助科改企业找到问题、发现差距、识别风险，采取针对性改进措施。专家还与各科改企业进行互动交流，就科改工作中的焦点、难点问题进行解答，并给出了行动建议。

　　会议要求，科改企业和股东/管理单位要即刻结合评估报告部署整改工作。一是科改企业对照评估报告梳理最新进展，做到心中有数，力争两天内完成。二是科改企业梳理股东/管理单位应批未批科改事项，股东/管理单位要特事特办，力争一周内完成全部审批。三是科改企业梳理集团公司应批未批科改事项，力争一周内上报方案，集团部门要开辟科改绿色通道，力争两周内全部审结。四是科改企业重点梳理出无须集团公司或股东/管理单位审批的科改事项，尤其是大量的规定任务、必选动作，力争两周内全部整改到位，特别要防范主体责任缺位。五是科改企业要全员动员、广泛参与、合理分工，齐心协力完成科改规定动作，大胆推出自选动作、特色举措，防止蒙头创新、一人改革。六是策略方法上要把握“即刻开始、分类推进、并行安排、实时跟踪”几个关键词。

　　会议强调，5家科改企业要始终扛牢主体责任，落实周例会推进、做到天天有进展；4家股东/管理单位要特事特办，全程支持，高频督导；集团总部8个部室要开辟科改绿色通道，随时解决科改问题，全力支持各项改革创新任务顺利完成。集团8个部室均作了交流发言，大家表示将支持科改、拥护改革、推动创新，为实干者撑腰、为担当者担当，帮助科改企业逢山开路、遇水架桥，齐心协力打赢科改硬仗，为集团的改革与创新添砖加瓦。战略与投资部表示，将再加大工作力度，两周内对5家科改企业完成一轮一对一调研，助力科改企业改革动员，送政策到改革前线、创新前沿，开展现场办公，在解决共性问题基础上进行个性化帮扶。

　　“科改示范行动”是国务院国有企业改革领导小组办公室部署的国企改革专项工程，是贯彻落实习近平总书记关于加强国有企业自主创新能力指示精神的重要举措，是国家创新驱动战略下的重大工程，是一次改革远征、一次科技长征。集团科改团队将践行“同心同力、创业创新、敢闯敢干、善作善成”的中检精神，真学真信真用党的二十大精神，知信行合一，秉持真改革、大创新理念，持续深入推进“科改示范行动”。

　　集团公司办公室、人力资源部、财务部、战略与投资部、经营管理部、合规部、党群工作部、综合审理室等8个部门，认证中心、中检计量、山东公司、深圳公司等4家股东/管理单位，中检溯源、深圳华通威、中检南方、中检公信、中认英泰等5家“科改示范企业”的负责人及相关人员共40余人参会。