为深入落实习近平总书记关于国有企业改革发展的指示要求，根据集团相关工作部署，中国中检湖南公司蹄疾步稳推进国有企业改革三年行动，在形成更加成熟定型的中国特色现代企业制度、提高国有企业活力和效率上取得明显成效，进一步激发了国有经济高质量发展的内生动力。

　　坚持党对国有企业的全面领导

　　通过党建入公司章程明确党总支在公司治理中的法定地位，进一步厘清公司三大治理主体权责边界，充分发挥党总支把方向、管大局、促落实的领导作用，董事会定战略、作决策、防风险的决策主体作用，经理层谋经营、抓落实、强管理的经营管理作用，坚持党总支对“三重一大”事项进行前置研究把关的原则，细化党总支前置研究与董事会、经理层决策的有序衔接，进一步理顺决策流程和权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。开展对标世界一流管理提升行动，从战略管理、组织管理、运营管理等八个方面梳理出工作清单，对照清单找差距、补短板、强弱项，推进管理流程再造，优化资源配置。

　　稳步推进区域化改革进程

　　作为华中区域总部，湖南公司按照集团区域战略布局，稳步推进区域化改革进程。一是优化公司内部组织架构。化轻部、机电部、轻纺线合并为工业消费品检验鉴定部，进一步整合资源，提升管理效能。二是不断提升自主创新能力，努力打造科技创新策源地，汇聚高质量发展新动能。由湖南公司负责建设运营的全国首家行刑衔接食品检验实验室，协助破获的部分案件被列入省、市市场监管局典型案例。三是持续加大研发投入强度，主持或参与国家级、省级课题研究6项，自主立项20个，获得8项实用新型专利、3项软件著作权。参与制定地方标准、团体标准及企业标准。获得海关科技成果评定一级成果奖、第五届中央企业QC小组成果发表赛三等奖。

　　健全市场化经营体制

　　深化“三项制度”改革，完善市场化选人用人机制，先后出台、完善系列制度，营造干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”的良好氛围。组织面向公司内外部人员的公开竞聘，推行经理层成员任期制和契约化管理以及中层干部到龄退出部门负责人岗位制度。全面完善13个部门的岗位说明书，根据员工实际情况进行调岗或解聘，减员增效、降本节支取得了阶段性成果。

　　推动党建业务深度融合

　　充分发挥国有企业的政治优势，推进党建与业务深度融合，创新找准融合点并不断强化，形成“三个发挥”“两个树立”的融合机制，即发挥“党员示范岗”示范作用、发挥党建工作指导员引领作用、发挥全国首家行刑衔接食品检验实验室标杆作用，树立为人民服务的宗旨意识、树立央企国企互补意识，推动党建优势切实转化为发展优势。

　　一是持续扩充优质资质。再次获得三部委“食品复检机构”资质、湖南省“高新技术企业”资质；首次获得农业农村部“耕地质量标准化验室”资质；首次被湖南省环境保护产业协会评为AAA级信用企业；获得中国卫生有害生物防制协会有害生物防制服务机构能力B级证书；获得首批湖南省生态环境社会检测机构“五星级”认证。入选农业农村部第三次全国土壤普查检测实验室名单。

　　二是各条产品线活力迸发。农食产品线顺利中标实施市场监管总局、重庆、贵州等食品监督抽检项目等一系列国家级/省级重大项目。环境产品线成功中标湖南省企业用地土壤污染状况调查项目及中石油新疆销售有限公司环保管理监督、检测服务项目，开创了公司高端“环保管家”业务新局面。生物安全产品线中标山西昆明烟草有限公司烟叶熏蒸杀虫业务项目，实现了公司在该领域的业务突破。

　　改革只有进行时没有完成时，湖南公司将巩固国企改革三年行动各项成果，继续深化国企改革工作，谋好篇、布好局，做好改革“后半篇文章”，推动改革工作继续走深走实，赋能中国中检高质量发展。