中国中检山东公司党委充分发挥党建引领作用，深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，团结带领广大党员干部职工群众高举旗帜，深化改革创新，推动高质量发展，各项工作取得积极成效。

　　完善现代企业法人治理结构和管理体制

　　坚持党的领导地位。通过将党建内容写入公司章程明确党委在公司治理中的法定地位，进一步厘清公司三大治理主体权责边界，充分发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，董事会“定战略、作决策、防风险”的决策主体作用，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的经营管理作用，制定党委前置研究重大经营管理事项清单，坚持党委对“三重一大”事项进行前置研究把关的原则。

　　大力推动国企改革三年行动。制定发布了董事会议事规则、董事会授权等管理制度，清减法人户数，推进“两非”清理、“僵尸”企业治理，完成3家企业的注销剥离工作并启动退出长年不分红的两家参股企业工作。

　　深化三项制度改革。制定并发布直管企业负责人绩效考核、职能部门绩效考核、引入外部资金奖励等管理办法；探索建立组织配置与市场化配置相结合的人才选用新机制，通过“揭榜挂帅”形式选拔经营管理人才；全面实现各级单位经理层任期制和契约化管理，完成了所属16户企业、34人次经理层的任期制契约化签约工作，并实现了所属各企业经理层成员任期制岗位聘任协议签订工作，公开招聘比例及全员绩效考核覆盖率100%；充分发挥员工潜能，建立员工多通道晋升发展机制。

　　加强投资管理工作。积极寻找投资标的库，中检能链和山西宏宇两家公司获得集团批准并完成工商注册变更手续；制定参股企业管理办法，加强董监高管理及投资项目管理；开展投资管理自查自纠，全面排查所有子公司投资项目。

　　业务创新为企业持续发展注入活力

　　进一步优化组织架构。积极响应集团公司要求，布局了山东公司的23条产品线，并在省内设立青岛、烟台、日照、济南四大区域公司，实行矩阵式管理，加强产品线及区域公司之间的分工协作。

　　加强资质能力建设。山东公司顺利通过实验室扩项CNAS/CMA评审，新增两个实验室和13个新增检测领域，新增近400项检测参数。所属校准公司通过了计量建标考核和CNAS的扩项及复评审现场审核，新增70余项计量校准能力。

　　大力拓展业务广度深度。深入研判存在的风险和机遇，并积极进行沟通协调；主动出击，加大客户走访力度，针对不同客户进行个性化服务设计并为客户提供一揽子、综合性解决方案。以省内区域公司为例，青岛区域公司优化集装箱查验场站项目流程，新开发了铁矿破碎筛分、锂辉石及锌精矿品质重量检验等新业务，并经过积极开拓大幅提升了中石化、金能化学、港湾化学等客户业务的市场占有率。烟台区域公司新开展了铁矿石机械取样业务、承揽烟淄管线复线原油检验业务并开拓了进口铜精矿的装港检验业务。日照区域公司迅速扩大以CCIC证书进行结算的进口铁矿检验业务比重，荣获全国消毒专业服务能力证书并成功中标日照市专仓冷链食品预防性消毒业务。济南区域公司成功中标中海油销售公司垦利项目并主动担当防疫一线，今年消杀进出境航班1000余架次。

　　科技创新引领检验检测认证行业发展

　　公信公司入选科改示范企业，并荣获山东省“科技小巨人”企业荣誉称号，所属黄岛、校准、烟台、龙口等公司获批科技型中小企业，山东公司及所属公信、黄岛、日照、龙口、中检纺等公司通过高新技术企业认定。山东公司还获得企业技术创新中心、“专精特新”中小企业、集团职工创新工作室等平台及荣誉。

　　近五年，山东公司及所属公司共在中外期刊公开发表学术论文120篇，获批发明及实用专利80项、软件著作权70余项，主导及参与制定国家、行业、地方等标准30余项，获得山东安全生产科技进步奖、集团科技创新奖等各类奖项20余项，主编及参编著作5部。

　　山东公司在党建引领下，改革创新举措成效显著，主责主业优势持续巩固，现代企业制度建设取得积极进展，国有资本运营能力显著提升，企业活力效率明显增强，营业收入创历史新高，员工幸福感、自豪感和荣誉感进一步提升。