“以我之力，追我所愿。”作为援疆人员，李峰把热爱倾注到工作中；作为公司负责人，李峰把责任挂在心头。从中国中检陕西公司技术总监、陕西公司所属陕西检测技术有限公司总经理到中检西北区副总经理，中检新疆公司副总经理（主持工作），李峰走得步履沉稳、铿锵有力。

　　2022年2月，李峰前往新疆公司开展援疆工作。当时，新疆公司因经营不力，连续多月亏损，加之边疆地区业务受限，发展条件也不容乐观。如此情形下，不等春节假期结束，李峰就第一时间赶赴新疆公司，就此开启了他的“援疆”之路。

　　攻坚克难 统筹推进三项制度改革

　　来到新疆公司后，李峰带领改革领导小组，进行充分调研，梳理新疆公司各业务结构、人员情况、经营发展状况，深入研判新疆公司亏损的主次原因。针对新疆公司积弊，李峰制定了具有针对性和系统性的措施，对新疆公司进行脱胎换骨式改革。

　　针对组织机构设置臃肿、人员效率低下的困境，李峰对新疆公司组织架构、干部员工进行系统重组，深层次解决业务重叠、管理繁杂、岗位效能低下等要害问题。同时，对经营亏损且无法发展的项目与部门进行关停、裁撤，厘清了各部门的职责权限，有效建立了人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减的“三能”机制，实现“精机构、重业务”的发展新格局。

　　扭转公司发展困境，需要激发公司内生活力。对此，李峰梳理调研，建立起“工效匹配、效率对标”的工资机制，改变员工“动力不足不想干、能力不足不会干、担当不足不敢干”的顾虑和想法。坚持“以岗定薪、按绩付酬”，为敢于担当、踏实做事的员工撑腰鼓劲。执行“差异化薪酬”分配机制，实现薪酬与业绩紧密挂钩，以业绩论英雄，薪酬与业绩跟跑、业绩与市场对标，真正做到“激励凭贡献说话”。同时，合理拉开收入差距，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，多劳多得、少劳少得、不劳不得，带动团队作战、共荣共生、合力作为、共赢发展，充分发挥考核指挥棒的指引作用。

　　努力终有回报。在走出经营困境的低谷后，李峰更是不忘解决员工中午用餐问题，为职工安心工作提供后勤保障，提升中检员工的归属感和幸福感。

　　勇于开拓 精准助力业务振兴发展

　　立足新疆农业大省、能源大省、“一带一路”核心区的地缘优势，李峰带领团队积极融入新疆经济发展大局，通过业务合并，聚焦当下关键项目，快速增加营收弥补历史亏损。

　　2022年初，李峰根据发展形势，亲自带队，攻关市场，凭借中检精锐力量对消杀板块业务实施“抢单”，成功拿下“陆港口岸集装箱及货物预防性消毒”重点大单。旋即，李峰又带领业务团队骨干人员，深度开发认证板块、农业板块重点业务，成功落地“西部管道、特变电工、中石油、叶城核桃、阿克苏苹果”等大额项目，带动新疆公司整体收入同比大增。

　　在集团和西北区域总部的殷切关心和指导下，2022年第一季度，李峰带领新疆公司以超乎众人想象的速度扭转了连续亏损的不利局面，有效巩固住改革发展成果，实现了增收盈利。

　　辐射引领 带动业务和人才发展

　　李峰心系新疆公司发展，带领新疆公司积极融入集团改革和西北区域发展大局。他合理运用西北区域整体资源优势，吸收借鉴区域总部成熟的业务模式和成功经验，将生态、计量、工程监造等优质业务在新疆公司复制、延伸、融合，填补新疆地区的业务空白。

　　同时，他还加大对年轻干部的培养与选拔，谋划新疆公司的可持续发展。通过建立一系列“传帮带”长效机制，做到“授人以鱼不如授人以渔”，切实推动新疆公司由“输血式”向“造血式”发展，真正发挥援疆工作的连续性、持久性和造血功能。

　　“到祖国最需要的地方去！” 参与援疆工作以来，李峰以实际行动为中国中检新疆公司的跨越式发展与纵深改革作出了卓越贡献。未来，新疆公司在他的带领下，将立足新疆，辐射中西亚，用真情真行刻写中检新疆名片。