2021年以来，作为中国中检业务主力军，检验公司严格贯彻落实国企改革三年行动要求，按照集团公司统一部署，紧紧围绕检验鉴定业务高质量发展这一目标任务，持续以改革创新精神破难题、解新题，全力以赴为中国中检加速迈向世界一流企业贡献力量。

　　加强顶层设计 动力持续增强

　　全面健全公司章程，建立更加科学的公司治理体系。检验公司坚持以效益为中心，建立健全岗位管理、劳动合同管理、薪酬管理办法等系列规章制度，建立了按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪，破除平均主义、“高水平大锅饭”。

　　深入推进三项制度改革，打破干部“终身制”，探索建立一系列干部考核选拔新机制新方法。2021年以来，检验公司严格落实任期制和契约化制度，与全体班子成员、中层干部分别签订《任期经营业绩责任书》《年度业绩责任书》《岗位聘任协议书》《岗位任职承诺书》，与员工签订《业绩责任书》，与多名达不到工作要求的人员解除合同，同时采取竞争上岗方式，选拔多名经理助理，为公司发展注入“新鲜血液”。

　　重新明确职能定位，完善公司现代企业制度。检验公司制定自身职能定位与内设部门设置方案，明确发挥检验公司职能作用，厘清职责边界，与直管单位签订《经营业绩责任书》，将战略任务、挂靠清理工作层层分解，进一步压实责任任务，提高管理效能。

　　加快走出去步伐 活力持续强劲

　　三年来，为全面贯彻落实集团“国货国检、央企对接”部署要求，检验公司第一时间成立央企对接专班，将与国字头、央字头大客户的战略性合作作为一项重要任务，注重在延链、补链、强链上下功夫，持续探索合作新方式，开辟合作新模式，深挖发展新潜力，在新地区开发、新业务开拓、新资质取得等新字头工作上取得新成绩。

　　在战略合作方面，检验公司与中国电力、华能、中国软件等国内头部央企对接，签署框架合作协议，实现多领域、多维度深度合作。

　　在新业务拓展方面，相继开发中化国际、中储粮进口大豆检测业务，中粮国家储备粮玉米入库前检验业务，物美集团商品检测业务，华天庆丰质量服务项目，国家管网集团西南油气管道公司昆明项目以及福建和日照两地煤炭检验等项目，并成功中标国储黑色和有色金属检验项目，公司主体业务目录不断更新，业务清单日趋完善。

　　近年来，检验公司成功取得石油和化学工业中炼油与化工设备两项乙级资质，成为联合国供应商名录第三方检验服务商，并顺利通过肯尼亚标准局、坦桑标准局相关业务年审。最可喜的是，广东公司成为集团系统首家获林业有害生物防治组织资质证书的公司，辽宁公司获得首张危险品道路运输经营许可证。

　　加大能力建设 合力持续汇集

　　三年来，检验公司把党建作为全面深化企业改革的重要抓手和重点领域，进一步把党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业改革发展优势。

　　着力加强国有企业党的领导和党的建设。检验公司认真落实“第一议题”制度，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和习近平总书记最新重要讲话精神放在首位。同时，全面落实“四同步”“四对接”，做到党的建设和改革发展同步谋划、党的组织和工作机构同步设置、党组织负责人和党务工作人员同步配备、党建工作同步开展。定期开展党务会议，研究党建、党风廉政建设、群团等工作，推进党建工作与生产经营深度融合。在基层党建工作中，公司领导班子注重充分发挥基层党组织在创先争优活动中的主体作用和战斗堡垒作用，建立党员示范岗，设立意识形态宣传栏，激励党员争先创优、奋发向上，为公司高质量发展展现新作为。近年来，检验公司每年研究制定党委全面从严治党工作要点，建立全面从严治党工作清单，一体推进“三不腐”体制机制建设，严格落实党委班子成员“一岗双责”，进一步强化政治担当，增强主责意识。

　　稳步推进对标提升行动。按照集团统一方案，检验公司确立先进标杆企业，逐项从战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等8个方面，明确9项对标任务，制定22项对标提升措施，分解出30余项具体成果展示，为企业下一步发展明确目标。

　　显著增强创新驱动能力。检验公司相继开展农食、石油、消费品、工业与工程等4个有利于业务拓展与能力提升的科研项目立项。同时，公司进一步加快实验室建设，积极推进江苏、澳大利亚、非洲、印尼等公司实验室投产，稳步推进福建、河南、辽宁等7家公司完成粮油质量检测能力扩项，燃料线实验室“十四五”建设规划方案也按照一期、二期计划稳步推进。

　　新一轮国企改革行动已经拉响，检验公司将站在新起点，锚定新目标，持续推动各项改革工作落实落地见效，为中国中检建设世界一流企业贡献力量。