世界一流 | 中检华东区域：融合创效 深化改革 对标价值创造行动见成效
发布时间：2024年02月23日 来源：华东区域
开展价值创造行动，是加快建设世界一流企业的关键举措。中国中检华东区域结合自身经营管理实际，坚持“全面对标、动态比较、持续改进、务实有效”原则，深入贯彻落实集团部署，大力开展对标世界一流企业价值创造行动，在强化党建、提质增效、科技创新等方面取得了阶段性成效。
坚持党建引领 高起点谋篇布局
坚持以党的政治建设为统领是建设一流企业的强大保证。华东区域党委按照国务院国资委的部署要求，牢牢把握“三个总”、用好“两个途径”、发挥“三个作用”，在真作为中担使命，在找差距中补短板，在抓落实中见成效，推动党建与中心工作深度融合、同频共振。通过构建“党建+”工作体系，树立“党建+数字业务化”“党建+质量提升”“党建+营销”“党建+能力提升”目标，在数字化赋能、提升工作效率、资源整合、降本增效、队伍建设等方面成效明显。聚焦服务“国之大者”，积极践行质量服务“国家队、主力军、排头兵”职责使命，有效发挥基层党组织和党员作用，精心服务长三角一体化发展、绿色双碳、亚运会等国家重大项目和任务。以主题教育为契机，全力推动基层党建提质增效，逐步实现区域内党务工作一体化、制度化、标准化、数字化、特色化，把党建优势转化为现实生产力，为迈向一流企业提供有力保障。
坚持对标先进 高水平推进一流企业建设
华东区域积极践行“以对标促提升”理念，把对标学习借鉴先进经验与区域运营、改革相结合，融入经营管理各环节。由区域领导班子成员带队深入开展系列调研活动，选取处于行业一流梯队的天祥集团和集团系统内部标杆单位等进行现场考察学习，在党的建设、服务创新、财务管理、三项制度改革等诸多公司治理方面展开务实交流，查找存在的薄弱环节，借鉴好经验、好做法，补短板、锻长板。通过高质量对标，不断向先进企业看齐，持续完善工作模式，细化分解重点任务，明确责任人和时间节点，形成价值创造任务清单和指标体系，统筹推进一流企业建设。
坚持提质增效，高质量促进改革深化
华东区域充分整合资源，增强业务竞争能力和盈利能力。突出主责主业，组织开展区域业务产品线的科学对标，查找短板弱项，明确改进方向，分解年度重点任务，推动专业化运营走深走实，促进资源优化整合。健全营销链条，研究对标企业和TIC行业优秀企业营销体系，寻找与总结区域业务特色与核心竞争力，形成区域品牌营销宣传策略，搭建区域营销团队。积极推动财务人员转变理念，推广财务共享中心的建设范围，强化区域财务管控水平，提升财务数字化水平，促进财务管理工作的转型升级。持续深化三项制度改革，加强经理层任期制和契约化管理的精准考核和刚性兑现。大力推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度落实落细。建立健全干部管理机制，推进年轻干部区域内外双向挂职锻炼、任职交流。
坚持科技创新 高标准培育核心竞争力
科技创新是企业实现高质量发展的源动力，是推动企业做强做优做大的关键点。华东区域聚焦服务国家战略，发挥机制牵引作用，加强科技激励政策保障，明确创新主体，发挥核心作用。在数字化转型、能源转型等前沿领域提前布局，积极调研对标企业标准化建设体系，组织区域相关事业部积极参与标准平台建设，主动参与国内、区域、行业标准制修订。2023年，华东区域牵头制定并发布3项标准，参与编写标准14项。
下一步，华东区域将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚持“稳中求进、以改促进”工作总基调，坚持把高质量发展作为硬道理，深入实施国有企业改革深化提升行动，围绕创新、投资、技术能力、经营机制、公司治理等方面，持续提高价值创造能力，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，加快建设世界一流检验检测认证企业。
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