中检集团召开内部控制体系建设动员大会
发布时间：2021年09月14日 来源：集团公司合规部
9月13日，中检集团召开内部控制体系建设动员大会。集团党委书记、董事长许增德主持并讲话, 党委副书记、总经理李忠榜作动员讲话，党委委员、集团领导陆梅、余师孟、王虹、孔祥月、孙玉友、李维政、李永吉出席会议。
许增德指出，集团正处于改革发展的关键时期，要贯彻落实国资委关于做好中央企业内部控制体系建设与监督工作的要求，深化集团内控体系建设，持续筑牢风险“防火墙”，提升经营管理的科学化、规范化、法治化水平，为打造世界一流检验检测认证企业提供坚实基础和重要保障。集团党委高度重视内部控制体系建设，今天召开动员会，标志着中检集团内控体系建设正式启动。他强调，一是要明晰目标，服务发展。内控体系建设势在必行，要坚持发展的理念，为中检集团的发展强基固本、化解风险和保驾护航。针对集团前期审计和专项巡视发现的问题，要通过有效的内控体系建设填补管理缺陷，解决问题，创造价值。二是要加强领导，明确责任。内控体系建设与合规、质量等管理体系的理念相通，强调领导重视和全员参与。集团各级主要负责人是第一责任人，要把责任层层传递和分解下去，做到横向全覆盖、纵向全穿透，即覆盖所有的法人单位，穿透各职能管控线、生产经营产品线等。三是要整合高效，防控风险。内控体系建设要结合集团行业特点，整合前期合规体系、风险管理、质量管理体系等成果，不断完善集团各项制度，强化制度执行，优化流程建设，保证高效运行和监督管理到位，着重关注重大风险的防控和化解。
李忠榜在动员讲话中首先肯定了近年来集团合规风控工作取得的成绩，建章立制成效显著，合规体系基本建成，风险管控初见成效，质量管理体系有新进展。他指出，内控体系是推进央企治理体系和治理能力现代化的重要抓手，是实现企业战略的重要保障，是企业防范风险的主要手段，是企业实现高质量发展的内在需要。中检系统要充分认识内控体系建设的重要意义，大家要通力合作、攻坚克难，共同完成这项系统工程和跨三个年度的重点任务。
李忠榜对内控体系建设工作提出五点要求：一是高度重视，明确责任。领导重视是关键，要抓好领导干部这个“关键少数”。各单位各部门主要负责人是内部控制体系建设的第一责任人，负责组织领导建立健全覆盖各业务领域、部门、岗位，涵盖各级子企业全面有效的内控体系。集团全体员工尤其是中高层管理者，必须树立和强化对事负责的流程负责制内控理念。二是分工协作，落实保障。领导小组内控办公室、专家组和各部门各单位，要坚持和发扬“中检一家人、全球一盘棋”的精神，发扬奉献精神，打破部门边界，既要各司其职，更要协作配合。要加强组织保障，有效投入人力、财力等必要资源，加大对各层级领导人员、关键岗位甚至全体员工的培训力度。三是上下联动，统筹推进。领导小组做好顶层设计，内控办公室做好统筹安排，加强沟通协调。各部门单位既要一切行动听指挥，又要发挥主观能动性，积极献计献策，大胆创新，建立符合集团实际、科学适用、相互融合、协同高效的内控体系。四是质量为本，以评促建。集团本身是提供综合质量服务的央企，要对标世界一流，建立高质量的内控体系；提升内控信息化建设力度，加强集团管控能力；突出问题导向，加大内控体系监督评价力度。五是目标管理，绩效考核。各部门各单位要按照内控体系建设方案和任务分解，保质保量完成各阶段目标任务。领导小组办公室要加强督办督查，并按照国资委要求将内控体系建设纳入年度干部考核、经营负责人考核范畴。对于内控建设取得突出成果的单位和个人，要予以表彰。
会上，天职国际会计事务所合伙人、财政部内部控制标准委咨询专家汤风琴讲解了内部控制实施背景、内部控制内涵及重要性、内部控制失灵的危害以及中央企业内部控制通行做法。合规部游丹汇报了中检集团“1+N”内部控制体系建设方案。
天职国际会计师事务所管理合伙人王玥、合伙人汤风琴及团队代表，集团公司各部室、检验公司、认证中心、测试公司、实业公司、溯源公司、计量公司及中检研究院相关负责人参加现场会议。国内和境外二级公司及所属公司相关人员通过视频和直播形式参会。
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